Un grand groupe français de loisirs s’est construit autour d’une idée simple : transformer le jeu en expérience globale, en y associant hôtellerie, restauration et parfois thermalisme.

Plutôt que de miser uniquement sur les salles de jeux, l’entreprise a progressivement développé un modèle où l’accueil, l’ambiance et la diversité des services comptent autant que l’offre de machines et de tables.

La naissance de cette aventure remonte à 1973, quand un entrepreneur rapatrié d’Algérie (arrivé en France en 1962) reprend un premier casino à Saint-Amand-les-Eaux, avec un établissement thermal et une source d’eau minérale.

Dans les années suivantes, la croissance passe par des acquisitions dans plusieurs villes françaises et par la création d’un nouveau site à Calais au début des années 1980, ce qui installe une logique de réseau.

Au fil du temps, l’entreprise se structure et se retrouve cotée à la Bourse de Paris (Euronext).

Ce qui frappe, c’est la capacité à élargir l’offre sans perdre le fil conducteur : divertir, faire rester plus longtemps, donner envie de revenir.

• Créer des lieux hybrides (jeux + restauration + événements) pour élargir le public.
• Développer un portefeuille d’établissements afin de lisser la saisonnalité selon les régions.
• Moderniser les usages, notamment via des solutions de paiement et d’expérience client.

En 2011, le groupe déploie un système cashless propriétaire visant à réduire l’usage des jetons.

En 2006, une structure dédiée au développement de jeux sur TV, mobile et Internet est créée.

En 2013, l’entreprise obtient l’ouverture d’une procédure de sauvegarde, avant qu’un plan ne soit homologué l’année suivante.

En 2020, le groupe lance son premier casino en ligne en Suisse, extension d’un établissement à Genève, pour maintenir une offre malgré les fermetures répétées.

Dans ce paysage, le mot partouche s’insère comme un repère de notoriété, mais l’enjeu principal demeure la cohérence : faire vivre une expérience de divertissement, sur place comme à distance.